نقدم في رغيب استشارات إدارية متخصصة لدعم جهات الاعمال في بناء هيكل تنظيمي فعّال، من خلال تطوير الأوصاف الوظيفية بدقة، وتحديد نطاق المهام والصلاحيات لكل منصب، مما يضمن وضوح الأدوار التشغيلية، وسلاسة سير العمل، وتعزيز الكفاءة التشغيلية لتحقيق أهداف جهات العمل بفعالية.

​

ويتم ذلك عبر أربع مراحل رئيسية:
 

1.تحليل الوضع الحالي

• دراسة الهيكل التنظيمي القائم إن وجد.

• فهم طبيعة الأعمال والعمليات التشغيلية.

• تحديد التحديات الحالية وفرص التحسين.

 

2. تصميم الهيكل التنظيمي

• تأسيس هيكل تنظيمي يساعد على تحقيق اهداف جهات العمل.

• تحديد المستويات الإدارية والتدرج الوظيفي كأساس للهيكل.

3. إعداد الأوصاف الوظيفية

• توضيح المهام والمسؤوليات لكل وظيفة لضمان وضوح الدور الوظيفي.

• تحديد المؤهلات والمتطلبات المهنية المناسبة لشغل الوظائف.

• توزيع الصلاحيات بما يتناسب مع المستويات الإدارية المختلفة، مع ضمان وضوح نطاق العمل لتجنب التداخل أو التعارض.

4. التحسين المستمر

• تقديم مقترحات تطويرية لضمان مواءمة الهيكل مع نمو الأعمال وتغيراتها.

• متابعة الأداء وتقديم التوصيات المستمرة لضمان فعالية التطبيق.